共建互聯美好 第二屆共建者大會在杭州召開

2020-11-02 20:29 作者: 來源:大眾報業·大眾網

  互聯互通,共建共享,是新時代經濟社會發展的核心。在房地產中介領域,貝殼找房率先以平臺模式實現線上線下互聯,通過互聯網、數字技術實現二手房與客戶需求的精準匹配,其市值遠遠超越了房地產頭部上市企業。而在房地產投資開發領域,創始于互聯網、數字經濟之城杭州的藍綠雙城提出了“共建互聯”模式,圍繞客戶需求,以平臺化互聯投資端和開發落地端,經初步驗證已成為引領房地產行業、生活服務界面、城市服務領域未來發展的戰略模式。

  為系統解讀“共建互聯”,交流共建成果,勾畫美好未來,由藍綠雙城發起主辦的2020第二屆共建者大會,于11月1日在杭州運河文化發布中心成功舉行。

  共建者的盛會

  本屆共建者大會以“共建互聯美好”為主題,吸引了城市管理者、投資人、產業方、房產商、供應商、業主方等共建單元重要代表700余名嘉賓參加。

  來自光大、五礦、中鐵、中交、國開金融、平安不動產、杭州地鐵、南京地鐵、云南投資、山東高速、山東鐵投、浙商資產、愛達集團等重量級企業,工行、農行、建行、中行、浙商銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、招商銀行、杭州銀行、杭州聯合銀行、溫州銀行、北京銀行等多家銀行,華平投資、光大金控、天堂硅谷、金研資本、物產中大金融、中大金石、浙商保理、中融國富、華弘投資等金融機構,長城資產、東方資產等資產管理公司,杭州城投、溫州城發、湖州產投、天津濱旅、西湖投資、長興交投、濉溪建投等城投城建公司,浙江省軌交建設與管理協會、浙江交投、寧波軌交、紹興地鐵、紹興越路、溫州軌交、嘉興軌交、臺州交投、湖州交投、湖州交建、金華地鐵、濟南軌交、南昌地鐵、佛山地鐵、安徽交建、江蘇天諾等交通投資建設企業,萬科集團、綠城集團、藍城集團、中南建設、魯能集團、上海保輝、中崇集團、新湖集團、德信地產、隆基泰和、陜西太奧、臥龍地產等行業企業,傳化集團、復星集團、魏橋集團、廣廈集團、頤高集團、恒尊集團、鴻升集團、加利利科技等重點民營企業,阿里巴巴、字節跳動、??低?、中國移動、中國普天、東方通信、鴻雁電器、方大智控等科技產業頭部企業,浙江旅游集團、浙醫健集團、泰山旅游等產業企業,日建設計、AECOM、GOA、GAD、九米、濟乘設計、浙江省發展規劃研究院、浙江省交通規劃研究院等著名規劃設計單位,戴德梁行、金拱門、希爾頓、開元、國大、雷迪森、西泠印社等優質商業、酒店合作伙伴,捷群、百渡、黑樹、博韜機構、瑞錦文化等知名品牌合作伙伴,浙江大學、同濟大學、西南交大TOD研究中心、中歐商學院等前瞻學術科研單位,中指院、億翰智庫、明源研究院、易居研究院等智庫,天冊律所、錦天城律所,博志成、百銳、獵聘、前程無憂、北森、頂才、對點、森聚、領壹、冠程、霍普、中港聯合、未來、沃普等咨詢機構,杭州春和云境、舟山和園、濟南高鐵城、西雙版納桃源里等典型項目業主共同參與。

  同時,人民日報、新華社、中國新聞社、中國房地產報、華夏時報、證券日報、中國經營報、經濟觀察報、21世紀經濟報道、每日經濟新聞、時代周報、澎湃、界面、中國網、中宏網、財經網、和訊網、觀點網、鳳凰網、新藍網、今日頭條、新浪財經、樂居財經、藍鯨財經、搜狐焦點、包郵區、財新社、財聯社、北京日報、浙江日報、上海證券報、南方日報、大眾日報、濟南日報、齊魯晚報、錢江晚報、南方都市報等70余家重點媒體共同見證。

  “共建互聯”模式的開端

  “居有其屋,居優其屋”,是美好生活的樸素理想。圍繞這一初心,在“房住不炒”國策下,宏觀調控、因城施策的組合策略,從準入、退出、地價、房價、金融、預期等綜合維度建立常態機制,負債型擴張、粗放型操作的模式在改變,精益化發展、有質量增長的格局在確立。

  大會認為,中國房地產的未來呈現兩種趨勢:一是頭部房企集中度不斷提高,資源傾向度進一步聚集;二是適應投資與開發加速分離的趨勢,依托市場化法則和核心競爭力,各領域頭部企業將以“共建”模式重新形成新的事業生態。

  對此,藍綠雙城創始合伙人、董事長曹舟南提出“共建互聯”模式,是以市場化原則和核心競爭力為基本依托,鏈接投資端與開發落地端,打通需求、資本與能力、資源,重構房地產價值鏈,推動從商業模式到分配模式的系統變革,在資本、產業、供方、同行、客戶五個層面有序實施,打造頭部企業互聯的專業共同體、價值共同體、命運共同體,共同探索邁向未來的事業生態。

藍綠雙城創始合伙人、董事長曹舟南 主題分享

  浙江大學教授賈生華認為,中國經濟社會的發展已經從數量增長跨越到品質發展階段,隨著全國城市化率達到60.60%,城市化進入新階段,適應產業發展從規模膨脹演進到生態平衡的新階段,企業戰略也從零和博弈到共建共創的新格局。藍綠雙城倡議的“共建互聯”,是立足滿足社會發展需要和可持續生存發展,著力于構建命運共同體,共建新生態,共創高品質,共享更美好。

  浙江大學管理學院教授、浙江大學房地產研究中心主任、世界華人不動產學會常務理事賈生華 博士 主題分享

  作為共建互聯事業伙伴,國開金融公司表示,“共建互聯”遵循創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,在新型城鎮化的背景下,以平臺化的方式,通過市場化的配置,更好地連接投資、資源、產業與城市、項目、客戶需求,以精準的需求來引導投資,用專業的體系來落地產業,更好地融資、融智和融制,更好地融合“人、城、產”,更好地促進產城融合、城鄉一體化發展,或將為中國城鎮化發展提供一套全新的解決方案。

  同為共建互聯事業伙伴的五礦信托指出,“共建互聯”模式有“三優”。一優在制度,藍綠雙城的角色不是傳統的“代建方”,而是一個確保各方“共均利”的協調中樞,有效降低資方與項目之間的信息不對稱成本,為資方和項目方提供有力背書,并將多方不同的利益訴求轉化為共同目的,達到握指成拳的效果。二優在共榮,“共建”為參與各方營造多方共贏的格局,通過“共建”,委托方以更優的方式盤活存量土地,金融投資方在更可控的風險水平下獲取投資收益,客戶獲得更貼合居住需求的高品質住房和服務,藍綠雙城也獲得效益。三優在利他,合作方式有多種,唯有“共建”脫穎而出,根本在于“共建”站在各方不同的立場思考問題、求同存異,用“利他”的思維方式尋求合作,適當舍棄短期利益、追求長遠可持續的發展。也正是“利他”屬性,給了“共建”強大的生命力。

五礦信托總經理王卓主題分享

  “共建互聯”的美好未來

  以能力、資源、專業、價值為基礎,在“共建”的平臺上,將有可能互聯萬億級的投資、五六十個相關產業的上千家頭部企業、數量眾多的房企和追求更加美好生活的民眾。這是“共建互聯”生態極有可能創造的商業價值和美好未來。

  為此,藍綠雙城全力培育六個方面的核心能力,探索成長為行業頭部企業的可能性。

  藍綠雙城創始合伙人顧建明具體闡述了藍綠雙城的核心競爭力,一是首倡“共建”模式,推動房地產價值鏈重構,從商業模式的轉換過渡到生態模式的構建。二是引入SOD服務導向發展理念,以終為始,以未來的生產、生活、生態場景來指導規劃、設計、營造和運營。三是導入“雙開發”作業模式,在傳承品質精神、夯實品質根基、創新產品品類的基礎上,疊加數字開發,為客戶提供更溫暖、更智慧、更優質的產品和服務。四是打通“三合一”服務機制,聯動開發服務、生活服務、城市服務,連貫營銷服務、物業服務和配套服務,提純生活服務能力。五是創新TOD開發運營模式,推動TOD從交通流線向經濟動脈轉化,從交通方式向全新的工作方式、生活方式轉變。六是落實事業合伙人機制,從源頭上釋放“共建互聯”、干事創業的積極性、主動性,激發創造力、生產力。

  與此同時,藍綠雙城以更加開放的心態和平臺廣泛開拓五個層面的“共建互聯”。

  資本共建。攜手央企、國企、民企、投行、金融機構、資產管理公司等投資人,主要進行發展平臺、城鄉融合、有機更新、資產重組、產業組合、混改創新等方面的共建。目前,藍綠雙城已經與光大、五礦、中鐵、中交、國開金融、平安不動產、云南投資、山東高速、山東鐵投、杭州地鐵、南京地鐵、浙商資產、愛達集團等50余家重量級企業深入開展資本共建。

  產業共建。堅持以產業為導向,以空間營造為配套,聯合科技產業頭部企業,創新“人-城-產”的未來人居模式。目前藍綠雙城與國開金融公司共建“PVCP”世界第一度假品牌融合平臺,與阿里巴巴、鴻雁共建數字化園區智慧平臺,在科技產業成果轉化和城鄉一體化發展中贏得先機。

  供方共建。倡導專業人做專業事,與設計、總包、銷售、物業、品牌、商業、文旅、教育、醫療、康養等領域頭部企業展開共建,打造專業共同體。參與共建的供方,將獲得更加飽和的業務、更加豐厚的資源、更加科學的管理,共同促進行業持續健康發展。

  同行共建。與具有專業特長和投資能力的同行開展共建。藍綠雙城與平安不動產共建西雙版納桃源里文旅小鎮,并將進一步擴大共建的區域和范圍;與中南建設成立合作平臺,進行中高端產品和服務共建;與愛達集團共建重啟石家莊項目群。藍綠雙城也樂意跟地區、領域優秀的頭部企業共建,愿意把區域項目交托于該區域龍頭房企共建,把小鎮類項目托付給小鎮領域頭部企業共建,共同走出有質量增長的新路子。

  客戶共建。首要的是幫助客戶買到心儀的好房子,在藍綠雙城園區中享受生命和陽光,過上更加美好的生活。在此基礎上,業主可以選擇投資藍綠雙城發展基金,成為藍綠雙城的“投資人”;同時藍綠雙城今后所有項目銷售,將常態化面向業主打開,業主進而成為藍綠雙城的“置業顧問”和“事業合伙人”,實現業主、投資人、事業合伙人“三位一體”的事業生態。

  在“共建互聯”模式引領下,藍綠雙城創始合伙人余海濤把主航道業務定義為存量城市項目、增量特色項目、適量文旅項目、政府配套項目等四大類型,并提出藍綠雙城在共建、SOD、雙開發、三合一、TOD、合伙人等實踐探索基本特性的基礎上,致力于自身管理能力的塑造,從體系化的內部供方資源建設、體制化的項目管理程序建設、多元化的“朋友圈”資源建設、合伙化的創業機制建設四個方面,夯實藍綠雙城參與共建生態的底層基礎。

  藍綠雙城創立兩年以來,在全國40余個重點城市已落地項目超過60個、產業基地3個,規劃總建筑面積超過1300萬平方米,預估可售貨值超過1500億元,其中如杭州春和云境、湖印宸山、蘇荷匯、舟山和園、濟南高鐵城、西雙版納桃源里等首批創新項目已面世,深受客戶和社會各界喜愛。

  以共建,互聯行業的未來,互聯生活的美好。藍綠雙城首倡的“共建互聯”模式,或將開啟房地產行業和生活服務界面、城市服務領域新的篇章。

編輯:居正

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